OKR چیست؟ راهنمای تعیین اهداف و نتایج کلیدی در مدیریت پروژه

OKR یک چارچوب هدف‌گذاری است که از دو بخش هدف (Objective) و نتایج کلیدی (Key Results) تشکیل می‌شود. این روش به تیم‌های پروژه کمک می‌کند اهداف خود را مشخص کرده و میزان پیشرفت به سمت آن‌ها را با معیارهای قابل اندازه‌گیری بررسی کنند. OKR با KPI تفاوت دارد؛ KPI بیشتر برای سنجش عملکرد استفاده می‌شود، در حالی که OKR بر تعیین هدف و دستیابی به نتایج تمرکز دارد. همچنین، هوش مصنوعی می‌تواند با تحلیل داده‌های پروژه، پایش نتایج و شناسایی موانع، مدیریت OKR را ساده‌تر و دقیق‌تر کند.